我們的工作方式使我們與眾不同。

　　公司創建了一種扁平網格狀的組織結構：沒有等級制度,也沒有預先規定的信息傳遞渠道；相反，我們相互之間直接交流，并對具有各種專才的團隊同事負責。

　　這些都是如何實現的？同事(而不是雇員)受雇于總體的工作領域，在其發起人(而不是老板)的指導下，不斷加深對機會和團隊目標的理解，尋求與其能力相適應的項目并承諾負責。所有這些都是在既自由又合作、既獨立又協作的環境中完成的。

　　每個人都可以很快贏得信任，制定并實施項目。發起人幫助同事制定一項組織計劃，使其既能自我實現又能為公司做出貢獻。領導人員也許是任命的，但這是由有無"追隨者"來界定的。更為經常的是，領導人員是在通過顯示其專門知識、能力和經驗以促進業務目標實現的過程中自然產生的。

　　我們的同事必須恪守的四項基本指導原則：

　　相互之間公正相待，并公平對待我們接觸的每一個人

　　享有鼓勵、幫助并允許其他同事增長知識、能力和責任范圍的自由

　　做出承諾并履行承諾的能力

　　在采取可能影響公司聲譽的行動之前向其他同事進行咨詢